日前,权威分析机构Gartner发布的调查结果中称BI已成为CIO的首要工作,然而想要获得更多的企业C级别领导的支持与预算并不容易。
Jill Dyché(SAS机构副总裁/资深业内分析师)说:“我们接触到了许多企业高管会说,‘嘿,我们已经在BI上投入很多了。我们有两项非常厉害的工具,还需要新的应用程序做什么用呢。’这个例子说明了高管们不一定了解什么是新兴技术。”
Dyché和Kim Dossey(Teradata第三方咨询公司经理)在第11届年度太平洋西北地区BI峰会(11th annual Pacific Northwest BI Summit)上就企业C级别领导眼中的新兴技术作了演讲。
Dyché一语道破:“他们想知道从战略上来看,这些新兴的技术对公司有什么作用。”
很多业务用户和IT部门会提供一份案例分析,但想要成功说服老板投资新技术,这还只成功了一半。Dyché认为,他们还需要找到一个合适的人选;这是最大的挑战,也是成功的关键。
在本文视频中,TechTarget新闻编辑Nicole Laskowski与Dyché针对企业C级别领导眼中的新兴技术作了讨论。
视频包括以下内容:
- 怎样说服企业C级别领导对BI和数据管理进行投资
- 为什么大多数BI和数据管理投资都那么被动
- 怎样在游说的过程中变被动为主动
- 为什么BI和数据管理投资会变为人际考验
- 怎样在合适的时候找到合适的人进行投资游说
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