锻造是制造业的基础，其生产出来的零部件广泛应用于电力、汽车、航空航天、船舶、冶金、国防、工程机械等行业，对最终主机的质量和安全起到举足轻重的作用。因此不断提升产品的档次和稳定性，是铸造企业必练的内功。其次如何快速响应市场，准确出击是所有企业面临的压力。

　　我国锻造企业在近10年有了较快的发展，但产能过快扩张、缺少完整发展战略、管理理念滞后和风险控制意识不足为一些企业今后的发展埋下了隐患。即便生产技术不断进步，管理的缺陷也会为企业大大折扣。通过使用IT手段，实现信息化管理，可以达到企业高效运行，节约生产准备时间，实现预先制定的生产准备目标，提高企业运营效率。

　　在信息化过程中，只有开发并利用好信息资源，才能使生产经营活动借助信息的及时处理从而取得更好的发展机遇。商业分析整合数据、业务分析、挖掘信息、辅助决策等特征，使铸造企业无论在生产、销售、供应链、财务还是其他管理系统中的信息价值发挥最大化，企业决策更快速，相应市场更精准。

　　用友华表的商业分析产品用友BQ已成功应用于各种制造企业，包括锻造企业。经过近些年的发展，一些企业脱颖而出，他们能大批量生产同一类锻件的企业，效益比较稳定。而很多企业产品复杂、产量低，竞争力很弱。用友BQ商业分析在生产管理、采购供应链管理等方面提供分析模型，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策依据，实现对整个供应链的有效管理，优化资源配置，提高生产效率。

　　用友BQ生产管理分析从生产工单跟踪分析，来统计出生产工单的完成率、生产工单总量、生产工单状态等，如果有超期的工单，用友BQ会发出系统预警，及时作出工单调整，尽量减少损失。除了工单的分析和监测，产品质量尤为重要。

　　锻工每小时的锻件产量，不仅反映了劳动强度，更重要的是反映了设备和技术的水平。很多铸造企业由于技术一般，用低廉的价格作为筹码，并且忽略了生产过程的管理，造成产品质量低，危险系数大。如何在技术和设备有限的情况下保证产量和质量?用友BQ建立了产品合格率分析，及时发现生产线上的残次品，保证产品质量。量的提升可以根据用友BQ提供的产能分析做出调整，设备的产能分析、设备的利用率是多少，通过各种数据的提取，发现设备使用中的问题，提高利用率。

　　人均销售额是衡量一个企业运营好坏的重要指标，一方面要做好销售管理，另外做好成本控制。用友BQ在销售管理方面，包括对销售合同的管理以及销售款项的管理。合同订单有多少，计划完成率是多少，延期的合同额有多少，均可以通过预置的分析模型中调取出来，并且从不同维度对比分析。销售的款项方面，从回款达成率、逾期收款额、销售毛利分析等方面，可以分析得知哪些项目的利润最高，成单量最高。

　　现代企业竞争不是单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。在供应链中，领导希望了解目前有哪些采购计划，完成情况如何，各个供应商的配合度如何，采购的价格是否是最实惠的?用友BQ商业分析建立采购计划执行情况分析，即采购计划完成率、采购品种完成率、准时交货率都可以直接以报表呈现。包括采购的价格趋势分析，根据以往的采购价格，以图表形式，可以直观看出每种材料的价值趋势，并与其他供应商的价格做对比，根据多维度分析，确定最优供应商，使成本得到有效控制。