工作场所的不断变化通常意味着，当员工在年度绩效考核中了解到一个问题时，距考核时间已经过去几个月的时间，即使需要纠正也为时已晚。通过提供更频繁的指导和反馈，持续的绩效管理解决了这一问题。

持续的绩效管理工具正在变得越来越普遍，因为人力资源开发人员在现有软件和中添加功能，这些产品可帮助管理人员跟踪员工实现目标的进度，并提供定期的反馈。

其中一些工具使用目标管理策略，称为目标和关键成果，从而为员工提供符合业务目标的工作相关目标，并展示了为实现这些目标而采取的具体步骤。一些持续的绩效管理流程允许员工有时匿名地给予其他反馈。同行反馈旨在帮助员工识别优势和改进领域。

Forrester Research分析师Paul Hamerman说：“我们生活在一个我们不断收到信息的世界。你现在有机会重新调整信息不断流动的过程，所以员工可以专注于他们现在所做的工作，以及他们将来需要做什么，而不是只关注过去做的事情。”