有色金属工业是我国原材料工业的重要组成部分，常用的就有10多种有色金属品种，如铜、铝、铅、锌、锡、镍、镁、钛、汞、锑等，它们被广泛应用于机械、建筑、电子、汽车、冶金、包装、国防和高科技等重要部门。由于金属品种、工艺、生产流程存在很大差异，信息化应用的程度也存在较大的不同。但普遍存在管理控制粗放，不规范、核算不够精细等问题，成为企业发展的障碍。

　　国内有色金属企业从90年代开始自己研发MIS，之后逐步开始CIMS及ERP的初步应用，重点大型有色金属企业已初步建成了体现ERP思想的整体产销系统。近几年多数有色金属品种价格处在高位，企业经济效益相对较好，有些企业满足现状，对信息化重视不够。很多有色金属企业内部管理层次过多、跨度大、层层上报，有意无意地造成了效率低下，信息不及时、不全面、甚至失真;财务账目不实，生产经营过程中的“成本浪费”等一些突出问题仍然没有从根本上得到解决。

　　尤其在生产管理方面的过程数据与管理数据分离，不能满足企业精细化管理的要求，在相当部分的有色金属企业中仍然不同程度地存在。企业内部的数据不仅需要实现统一，更需要利用数据发现背后生产、销售以及管理的问题。在实施内部管理系统的过程当中，需要对各种业务数据进行详细的分析，从而产生了复杂报表和系统分析需求。用友BQ商业分析将供应链、生产制造和MIS系统实现内部财务、ERP、和内部管控的目的，并针对企业的个性化需求进行分析。

　　从业务来讲，用友BQ提供包括销售分析、工序和在制数量平衡分析、当期现金流分析、单机和单工作组产能和成本分析、制造成本单位分析、质检分析、采购合同价同市场价变动分析等。有色金属行业生产作业流程复杂，存在着订单规格几万种，批量大小不一、补单补料多、订单交货急等难题，超量和短缺生产问题成为企业发展的障碍。当前产品销售状况以及仓库内的相关数据，必须能够及时准确的反映当前情况。

　　用友BQ商业分析通过建立销售分析主题，基于当前销售模块中的数据，对当前客户的行业、按各个时间阶段的各客户的销售排名分析、销售员销售排名分析、客商的发货和退货分析、应收账款的排名和占比分析等，全面了解销售状态;其次，设置工序和出入库的平衡分析主题，基于当前生产的各个工序阶段当期的进入、发出、在制同当期的仓库的出库、入库、结存数量进行平衡分析，分析当前在工序同仓库的差别，分析当前各个工序在制各个规格的数量进行占比分析;工序的生产分析，基于每台机器或每个工序的标准生产数量，并同当期的实际工作数量进行对比分析。只要能准确把握生产工序的效率，及时了解仓库的存货和需出货量，并且可以把分析结果及时发送至设定的管理层，便可以做出准确的生产决策，不用再担心超量或短缺生产。

　　增加企业效益，一是提高销售量，二是控制成本。在有色金属生产中，原材料的采购也需要严加管控。用友BQ建立采购价格分析主题，将采购合同中的价格与当前实际的市场采购价进行比较分析，以便寻找更优的提供商。