选择库存优化软件可能很复杂，库存优化仓与MRP监控器结合使用以评估关键性能指标。本文列举了它提供的五个关键功能。

材料计划人员和库存管理人员通常必须就库存管理的关键绩效指标（KPI）达成共识。这项工作的共同目标包括确保保持库存，防止缺货和库存过剩以及及时处理缓慢移动。在努力就KPI达成一致意见时，当作出重要决定所需的材料规划或实际库存数据不容易获得时，利益相关者可能会感到沮丧。

虽然SAP LIS（物流信息系统）确实包括多个KPI，但它们并非都在一个地方提供。SAP Inventory Optimization Cockpit（IOC）也称为库存控制Cockpit，可以帮助解决这个问题。IOC是SAP ERP中央组件的附加组件，它不仅在一个地方捕获关键的KPI，而且还填补了LIS的报告缺陷。

然而，为了使用IOC，公司必须首先实施MRP监控，因为来自MRP监控的计划数据形成了评估IOC中库存特定KPI的基础。

SAP库存优化软件的五个功能如下：

• ABC / XYZ分析：虽然ABC分析（对于具有高，中或低财务价值的材料）在LIS中可用，但XYZ分析并非如此。XYZ分析涵盖材料的消耗可预测性和使用情况。在一个仪表板中的ABC / XYZ分析通过显示ABC材料如何堆积起来用于它们的消费而将这两个KPI结合在一起。来自库存优化软件的这一分析还显示了缓慢移动器和死料，使物料和库存计划者能够决定如何最好地管理它们。
• 动态库存目标值计算：系统计算并建议材料的目标库存应该是什么，然后将其与给定期间的实际情况比较。该计算考虑了给定时期的补充提前期和平均材料消耗以得出建议的数字。此外，它还建议未来库存持有价值，以便计划者可以通过确保及时提供必要的材料来优化库存管理，同时还解决缓慢移动和死库存。
• 覆盖范围：覆盖范围定义当前库存满足未来材料需求的天数。材料计划员可以定义最小和最大天数范围，以防止缺货。这里补给交货时间在确保当前库存能够在补充材料所需的时间内满足材料需求方面发挥核心作用。
• 关键数字的基于周期的比较：可以比较关键数字，例如相同或不同年份的两个时期（例如几周或几个月）之间的缓慢库存，以了解过去的库存优化努力是否改进库存情况。关键数字的基于周期的比较甚至可用于ABC / XYZ。
• 度量和重新提交：通过此功能可以定义和设置要采取的措施或步骤以优化库存水平，然后将所采取的措施与实际结果进行比较。如果库存优化措施不能产生所需的结果，则可以更新措施并提交（或重新提交）以供评估和进一步的决定。

为了确保持续的库存优化软件计划，还可以使用IOC的信息更新物料主数据，以便将来库存持有量能够紧密满足商定的KPI。