企业正在思考把日益增长的数据集放到那块云业务地图上，他们需要首先设定一个业务目标。

在波士顿附近的高速公路上，有这样一个神奇的地方，你会同时向北驶向马萨诸塞州，向南驶向93号公路，但实际上，你是在向西行驶。

有时候做云计算的决定就像在那里开车一样。组织中已经部署了云计算，你想要走上正确的方向，但你确定那个方向是什么。添加进大数据分析和Hadoop等技术，你可能开始寻找出口了。

要想回答云计算的问题，首先要搞清楚你的业务是什么，业务本身有多大。但很多主流公司看待云端数据管理的方法和Web工程师并不相同。

年轻的公司在云计算转型中占有优势，因为新公司在技术基础设施的投资，无论是物理上还是财务上，都更少。而大公司有大公司的做法，比如花旗集团并不是不喜欢云计算，它也喜欢，只是它体量很大，它可以自己构建云。

花旗数据公司全球总监Michael Simone表示：“现在，我们还没有采用外部云或公有云集成。花旗集团的数据中心很大，技术积累也很深，我们觉得我们完全可以搭建一个经济的私有云。”

当然，云计算的经济性是不容忽视的。咨询公司CloudTechnology Partners高级副总裁David Linthicum表示，公司更倾向于在AWS和其他云平台供应商等提供的成熟的服务的帮助下，加强内部基础设施建设。

那么什么样的公司能在云端做大呢？Allegiance零售服务商负责销售、市场和会员发展的副总裁John Derderian接受了采访，Allegiance和超市合作，帮助超市在云端大数据平台追踪客户消费，分享消费者的分析数据。Derderian表示：“我们的目标就是实现更好的业务决策，在消费者购物模型中发现细微的差别。”

听起来它已经找准了方向。

本文原载于电子杂志《数据价值三月刊：云端大数据》，欢迎免费下载阅读。