桥梁作为重要的交通设施，对于保证和促进社会经济发展起着重要作用。桥梁建造过程中的工程进度监管、工程质量监管，以及如何对已建好的桥梁进行维护管理?这一系列的监管工作在桥梁工程中尤为重要。

　　桥梁工程的监管首先必须保证桥梁的安全性，比如随时注意桥梁的健康状态，可以及时发现问题并给予修复;其次，保证桥梁工程的经济性，即在有限的资金基础上，争取最大的最好的建筑效果，对于过程中的资金流向进行严格把关;然后，对于桥梁建筑的工程进度及人员工作进行有效管理，保证每项工程能准时、顺利、无误的进行，对流程中出现的问题可以及时发现并解决。

　　当前我国的桥梁工程管理中，对财务、物资、人员等方面均有适量的管理制度和系统，但普遍存在数据分散、协同困难的问题。很多桥梁工程采用多家软件提供商的业务系统，无统一平台，造成各种业务数据横冲直撞，信息不对称;管控困难，企业高层领导的战略落地较为困难;无法满足精细化管理的需求，企业规模和业绩的不断提高，对业务精细化管理提出了更高的要求;决策困难，决策层无法获取需要的综合决策信息以进行及时决策。

　　大量的数据并不能直接称为有价值的信息，需要对数据进行加工、整合、分析才能够发挥它本身的价值。比如在桥梁的维护中，当桥梁技术工程师在现场采集数据，他会根据现场桥梁的构件磨损状况做出报告，然后呈交给上级，依此再决定该桥梁要采取的维护措施。这个过程中，工程师所提供的信息并不是原始数据，另外此评估仅为评个人感觉，不够客观。并且人工处理的方式，并不能将大量的历史数据进行汇集和分析，无法为决策者提供深层次的更有价值的信息，比如对未来的预测。

　　用友BQ商业分析针对桥梁建筑工程的特点，建立了一套符合其经营管理、业务模式的项目监管系统。用友BQ商业分析从战略、决策预警、过程控制三方面为桥梁工程的监管工作提供了有力保障。战略方面，直观反映 透视经营。建设企业经营的决策平台，提升原有ERP系统的价值;决策预警方面，对于在建工程、项目预算、项目进度等关键信息及时预警、提供决策依据;过程控制方面，通过积累、总结、提炼形成工程管理中各项指标的预警值，将过程管控理念落地，将经营风险将至最低。

　　对集团本身而言，通过用友BQ可以随时了解集团当前的整体项目情况，比如当前整体的项目类型分析、主要项目的当前建设进度、项目整体完成率等。这些均可以通过柱状图、饼状图、仪表盘等各种图示展现，集团领导可以一目了然;对于工程中的各种财务支出，也可以根据企业需要，进行分门别类的提取和进行分析。比如就当前的各项工程，可以提取预算和物资消耗金额的对比图，实时了解资金使用比例。具体到各项支出指标，比如劳务分包、材料消耗、其他费用等支出状态，以及与预算的差距等，均可以分部门、分类别的实时管控。

　　用友BQ能通过获取企业经营数据，利用穿透及预警等多种分析手段对各级业务数据进行查询统计，达到项目监管的目的，并且提高了系统的易用性和操作人员的工作效率。