许多组织都没有专门负责信息问题（即公司信息治理）的C级别领导。

美国信息治理咨询专业服务公司ViaLumina Group的创始人/总裁Barclay Blair指出：“这会导致非常非常严重的问题。”如果员工在需要的时候无法找到正确的数据和信息，组织就有可能面临法规遵从危机，损失数十万美元的罚款或者律师费用。信息治理政策能够避免这一情况的出现。

在本文的访谈视频中，Blair解释了信息治理的利弊——潜在风险和业务价值，关键在于制定一个有效的信息治理战略。

在2011年的时候，ViaLumina Group做过一项名为“eDiscovery Journal”的调研。根据调研结果显示，三分之一的组织认为信息治理政策十分重要，20%认为这是一个有价值的紧急概念，13%有兴趣但不确定该如何制定这一战略。Blair说道：“可能听上去有点讽刺，剩下的26%把它看作是记录管理和主数据管理的重新包装。”

事实上，信息治理是一个关乎控制、流程和技术，在最小化风险和成本的同时将信息资产价值最大化的综合项目。另外，信息治理战略能够提供价值，帮助组织以业务资产的方式使用数据和信息——协助高管做出更好的决策，促使销售人员完成个人交易，很多方面都能获益。

Blair还表示，目前企业治理项目在企业中很难归类，还没有明确的负责人。在调研报告中，45%的信息治理人员不知道组织中的信息治理负责人是谁。Blair希望信息专家能够设立出相关的领导人。

视频内容：

• 四步成功制定信息治理政策
• 确保企业领导层理解信息治理价值和必须的重要性
• 员工对于法规遵从的责任
• 实施综合信息治理项目的所需工具和政策
• 成功的信息治理政策需要持续不断的改进